亞威機床：老企業(yè)煥發(fā)新動(dòng)能

依靠技術(shù)創(chuàng )新成長(cháng)為全球成型機床行業(yè)一流企業(yè)——

亞威機床：老企業(yè)煥發(fā)新動(dòng)能

在全省制造業(yè)大會(huì )上獲授“智能制造先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號

      這是一張耀眼的成績(jì)單：去年資產(chǎn)總額達21億多元，利潤總額超1億元。

      這是一家成立60多年的老企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng )新，從制造到創(chuàng )造，如今已成長(cháng)為全球成型機床行業(yè)一流企業(yè)。

      在日前召開(kāi)的全省制造業(yè)大會(huì )上，100家江蘇制造突出貢獻獎優(yōu)秀企業(yè)被表彰，江蘇亞威機床股份有限公司被授予“智能制造先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。對此，該公司黨委書(shū)記、原董事長(cháng)吉素琴坦言：“亞威機床的成功在于產(chǎn)品強企、機制興企、團隊壯企、文化育企，提升企業(yè)核心競爭力，做優(yōu)做強中國制造。”

      產(chǎn)品強企 提升市場(chǎng)競爭力

      產(chǎn)品，是一個(gè)企業(yè)各種資源的整合，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的認可就是對企業(yè)的認可。

      在企業(yè)發(fā)展的道路上，曾跌過(guò)跟頭、吃過(guò)苦頭的亞威人對此深有體會(huì )。

      痛定思痛，亞威人達成共識：干好制造業(yè)，要有具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。

      2011年，亞威首先將目標鎖定國際先進(jìn)的數控折彎機。吉素琴和公司總經(jīng)理冷志斌率隊遠赴歐洲，拜訪(fǎng)歐洲數控折彎機技術(shù)的奠基人——迪仆林先生，以誠心打動(dòng)對方，共建合資公司，結合國內市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶(hù)需求，成功研制出具有歐洲先進(jìn)技術(shù)水平的數控折彎機，在國內市場(chǎng)一炮打響，僅用三年時(shí)間就超越了國內同行。

      拿下數控折彎機市場(chǎng)后，亞威人并沒(méi)有止步于此，而是接連與日本、意大利的企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先的數控轉塔沖床、數控卷板機械，實(shí)現“彎道超車(chē)”，一躍成為國內中高端金屬板材成型機床行業(yè)的“排頭兵”，數控轉塔沖床技術(shù)、性能、銷(xiāo)量在國內第一，在國際上也排在前列。

      亞威設有國家級博士后科研工作站，擁有一支聚集了國內外板材加工機械領(lǐng)域一流技術(shù)人才的研發(fā)隊伍，近年來(lái)承擔6項省級以上重大科研攻關(guān)項目，4個(gè)新產(chǎn)品被認定為江蘇省首臺套重大裝備，36個(gè)新產(chǎn)品被認定為省級以上高新技術(shù)產(chǎn)品，獲省級以上科技進(jìn)步獎5項，獲各類(lèi)專(zhuān)利168項，其中發(fā)明專(zhuān)利18項。亞威機床是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，曾被評為“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、 “中國機床工具行業(yè)30強企業(yè)”等。

      機制興企 甩開(kāi)膀子創(chuàng )新實(shí)干

      在亞威，有這樣一句人人熟知的話(huà)：英雄不問(wèn)出處，工資不分頭銜，用人不論資排輩。今年初剛晉升為卷板技術(shù)部部長(cháng)的張冠軍，老家在徐州，2005年從鹽城工學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入亞威。對于“英雄不問(wèn)出處”這句話(huà)，他有著(zhù)切身體會(huì )。2013年，時(shí)任技術(shù)部小組長(cháng)的他，接到一個(gè)針對汽車(chē)行業(yè)的全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。那段時(shí)間，他與團隊全部撲在實(shí)驗室、生產(chǎn)車(chē)間，其他同事下班了，他依舊在琢磨著(zhù)產(chǎn)品改進(jìn)，常常忙到晚上9點(diǎn)多。歷時(shí)7個(gè)多月，這項產(chǎn)品最終成功投放市場(chǎng)，銷(xiāo)往長(cháng)春、重慶、武漢等地，光是去年銷(xiāo)售額就過(guò)億元，他本人也因此被破格提拔。

      在亞威工作的12年來(lái)，憑著(zhù)埋頭苦干，張冠軍在江都買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)還成了家，在他內心深處，亞威“任人唯賢”的人才機制成就了自己。而像張冠軍這樣的員工，在亞威絕不是個(gè)例。今年1月，一批“80后”骨干員工被破格提拔到技術(shù)、銷(xiāo)售等部門(mén)領(lǐng)導崗位。

      “在亞威，耍嘴皮子不如甩開(kāi)膀子創(chuàng )新實(shí)干。”吉素琴說(shuō)，企業(yè)能做優(yōu)做強，靠的是“賽馬機制”下不斷成長(cháng)壯大的一支人才隊伍。針對業(yè)績(jì)突出的員工，既破格提拔，更授予激勵性股權，在物質(zhì)上鼓勵員工多動(dòng)腦子創(chuàng )新、甩開(kāi)膀子實(shí)干。

      團隊壯企 人人持股凝心聚力

      一支低調務(wù)實(shí)、創(chuàng )新實(shí)干、團結奮進(jìn)的團隊，是亞威的力量之源。

      亞威創(chuàng )建于1956年，2000年開(kāi)始率先改制，2002年由國有性質(zhì)改制為由500名干部員工持股的純民營(yíng)制有限公司，2008年改制為股份公司，2011年在深交所成功上市，被譽(yù)為“鍛壓機床第一股”。

      企業(yè)蛋糕做大了，如何讓員工當家做主，享受企業(yè)發(fā)展的紅利？亞威的做法是人人持股、凝心聚力，心往一處想，力往一處使。

      2016年，隨著(zhù)亞威數控轉塔沖床訂單量持續快速增長(cháng)，如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期一度成為公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)。面對生產(chǎn)設備加工效率跟不上裝備要求的情況，車(chē)間一線(xiàn)技術(shù)工人趙志斌等不等不靠不要，自動(dòng)自發(fā)成立技師工作室，連續多日加班加點(diǎn)，在不添置新設備的前提下，利用現有加工中心，通過(guò)工藝改革實(shí)現了沖床機架的一次性加工，圓滿(mǎn)解決了問(wèn)題。

      為打破傳統觀(guān)念和管理模式，使職工適應新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形勢，亞威堅持利用每個(gè)周六晚上和周日下午，組織中層以上干部參加學(xué)習，圍繞“角色認知”、“領(lǐng)導能力”、 “教練技能”、 “團隊建設”等內容，使大家觀(guān)念迅速轉變，管理能力大幅提高。

      在干部學(xué)習的基礎上，亞威又將學(xué)習對象擴大至全體職工，開(kāi)展“快樂(lè )20分鐘”活動(dòng)，利用早晨20分鐘相互交流溝通信息，以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)投入到工作中；公司每做完一個(gè)產(chǎn)品，就組織反思交流，改變了工程設計人員相互封閉、缺乏溝通的不良習慣。

      選好一個(gè)人，影響一批人；配好一班人，激活一股精氣神，亞威正努力打造國際一流的機械裝備及解決方案的服務(wù)商。   

      文化育企 讓員工融入大家庭

      文化是企業(yè)的軟實(shí)力，亞威人深諳此道。

      在亞威，各種活動(dòng)豐富多彩。亞威有歌舞愛(ài)好者協(xié)會(huì )、書(shū)畫(huà)攝影協(xié)會(huì )、籃球協(xié)會(huì )等10多個(gè)興趣愛(ài)好者協(xié)會(huì )，定期舉辦卡拉OK大賽、書(shū)畫(huà)攝影作品展、職工籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，讓員工提升自我、放松身心，進(jìn)一步融入公司大家庭。

      在亞威，安全文化深入車(chē)間。亞威積極參加“全國安全月”活動(dòng)，大力推行“事故隱患和職業(yè)危害監控法”，簽訂和落實(shí)“勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同”，組織舉辦“安全——永恒的主題”演講活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)，構建了平安和諧的內外部環(huán)境。

      在亞威，人文關(guān)懷持續開(kāi)展。企業(yè)發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，努力調處各類(lèi)矛盾，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

走進(jìn)亞威，每一個(gè)車(chē)間均可見(jiàn)“員工行為標桿文化專(zhuān)欄”，這是亞威推動(dòng)“內化于心、外化于行”企業(yè)文化創(chuàng )新活動(dòng)的一部分。