人才體制、機制

建立賽馬機制，鼓勵員工通過(guò)自己的努力和才干，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的雙贏(yíng)?；鶎訂T工倡導干一行專(zhuān)一行；中層經(jīng)理具備扎實(shí)的基層工作經(jīng)驗；高層經(jīng)理有交叉任職工作經(jīng)歷；打造“基層有匠心，中層有厚度，高層有寬度”人才格局。

實(shí)行“能者優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰”的干部選拔及退出機制，對負責任、能干事的干部提供機會(huì )，對能擔重任開(kāi)拓進(jìn)取、有突出貢獻的干部，優(yōu)先提供快速發(fā)展的通道。

用人理念

堅持人本為先的理念，員工是企業(yè)的第一資產(chǎn)，勇于擔當、績(jì)效卓越、團結協(xié)作的員工是亞威最核心的財富，人才是亞威持續發(fā)展永恒的主題，人才培養是亞威發(fā)展不變的課題。通過(guò)內部培養為主、外部招錄為輔聚集人才，規劃培養方向與路徑，大力培養高績(jì)效及骨干人才。

1.人才使用

亞威堅持“唯才是舉、不拘一格”的用人策略，不拘泥于年齡、學(xué)歷等限制，給予員工充分展示自我的空間，并大膽提拔優(yōu)秀年輕人才，用人所長(cháng)、包容并舉，形成人才濟濟的興旺局面。

2.人才政策

亞威堅持財散人聚、利益共享的人才政策，注重公司利益與個(gè)人利益的和諧發(fā)展,近年來(lái)公司員工收入持續增長(cháng)，增速超過(guò)公司規模效益增長(cháng)率。人才激勵政策向高績(jì)效人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售骨干人才、專(zhuān)業(yè)技能骨干人才、專(zhuān)業(yè)管理骨干人才、復合性人才大力傾斜。

人才戰略

亞威始終牢固樹(shù)立人才強企、人才先行的核心戰略，建設、完善、深化適應未來(lái)發(fā)展的人力資源管理體系。